本网讯（通信网络员　何阳军）为进一歩深(shen)深(shen)地(di)引领(ling)安静规(gui)定单(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)化(hua)队组(zu)扶植，夯实基层基础安静压根，近(jin)年，昌龙总部经过的过程(cheng)好作业规(gui)定单(dan)(dan)位(wei)(weiꦑ)(wei)、健(jian)康评比体制、推(tui)行末位(wꦬei)(wei)(wei)裁掉、增幅队组(zu)传(chuan)递四行动起来(lai)老实呈(cheng)现队组(zu)安静规(gui)定单(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)化(hua)比賽。

　　完美功课标准。以标准化功课指点书为根本，连系现有宁静操规、双述和装备操纵标准，从宁静操纵标准、岗亭危险身分及提防办法、༒装备办理标准🔜抓起，停止体系性的规整、订正和完美功课标准，确保班组扶植有标准。

　　健全考评机制。公司连系班组标准化功课比赛请求，对班组宁静标准化功课考评细则停止审阅和订正，构成班组标准化百分考评细则，进一步细化班组考评细则，并对峙每个月一次集合按比例抽查验收，强化班组根本办理的正🐎视程度，以考评促办理。

　　实行末位裁减。对月抽查验收考评成果，每个月对末位办理职员、班组长、末位员工在月度宁静ಞ环保例会上停止述职，每季度连系月度班组长小我绩效查核成果对最差的班组长实行裁减，增进班组长更好履职。

　　强化班组交换。每季度构造召开一次班组༺办理主题漫谈会，由优异班组办理者同享经历，对末位班组长停止述职，让班组办理罗致经验；同时构造班组办理职员前去兄弟单元对标进修，罗致各单元办理精髓，促使班组办理程度获得明显进步。

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